Kurumsal Hazinede İnovasyonu Artırmak İçin Bir Yol Haritası
Hızla değişen iş ve teknoloji ortamlarına yanıt olarak, önde gelen Kurumsal Hazine ekipleri yeniliği benimsiyor ve hazine için oyun planını yeniden yazmak adına yenilikçilerle ortaklık yapıyor.
Dünya genelinde değişimin hızı artıyor ve teknoloji bu eğilimin arkasındaki ana itici güç halinde. İnovasyonun hızı her geçen gün daha da artıyor. IBM tarafından yapılan ilk bilgisayarın piyasaya sürülmesinden ve kişisel bilgisayarın geliştirilmesinden bu yana geçen süre 21 yıl oldu. İlk dizüstü bilgisayarların piyasaya çıkması 17 yıl daha sürdü. Günümüzde modern bir dijital uygulamanın geliştirme döngüsü bir ila dört hafta kadar kısa bir süre alabilir.
Hızla gelişen teknolojiler, devam eden bir dijital dönüşümü tetikledikçe, yeni iş modelleri, değişen müşteri beklentileri ve yeni ödeme yolları ve dijital cüzdanlar, iş yapma şeklini değiştiriyor. Bu yeni iş gerçeklerine ayak uydurmak için, kurumsal hazine, işi en iyi şekilde desteklemek için yeniliği benimseme ihtiyacıyla karşı karşıya kalmaktadır.
Şirket saymanlarının çoğu, son 5-10 yılda hazine söz konusu olduğunda pek çok şeyin değişmemiş olmasına rağmen, ileriye baktığımızda, çoğu hazine ekibinin çok yıllı dönüşüm girişimlerine adım attığı konusunda hemfikir. Son küresel sağlık krizi gibi olaylar, bu dönüşümleri daha da hızlandırmaya hizmet edecek.
Yeniliği Kucaklamak: Nereden Başlamalı
Asıl sorun, nereden başlayacağınızı bilmektir. Kurumsal bir hazine olarak yeniliği başarıyla benimsemeye aşağıdaki bir kaç özellik yardımcı olur.
Birincisi, piyasadaki durum hakkında eğitim almaya ihtiyaç vardır. Kurumsal hazine ekipleri, sektördeki en son gelişmeleri hızlandırmaya çalışmalıdır, böylece yeni teknolojiler ve Fintek söz konusu olduğunda neyin gerçek ve neyin efsane olduğunu hızlı bir şekilde anlayabilirler. Profesyonel meslektaşlar ve bankacılık meslektaşları ile ilişki kurmak harika, genellikle gözden kaçan değerli bir bilgi kaynağıdır.
İkinci olarak, kurumsal hazine ekipleri dış yenilikçilerle ilişki kurmalı ve yenilik sürecine dahil olunmalıdır. Birlikte oluşturma, birlikte tasarlama, prototip oluşturma, erken benimseyenler olma ve mevcut çözümlerdeki sıkıntılı noktalar ve boşluklar hakkında paha biçilmez geri bildirimler sağlama, hazineyi geliştirme sürecinin ön koltuğuna oturmaya yardımcı olacaktır. İleriye bakan saymanların yarının hazine çözümlerini etkileme fırsatına sahip olduğu benzersiz bir devrilme noktasındayız.
Üçüncüsü, başarıyı garantilemek için, hazine, kurumun diğer bölümlerinden bilgi almak ve satın almayı güvence altına almak için iç paydaşlardan yararlanmalıdır. Hazine için geleneksel ortaklar finans işlevi içindeyken, ileriye bakıldığında, yeni dahili ortaklıklar Baş Veri Sorumlusu, İnovasyon ve Girişim ekipleri ve Mükemmellik Merkezlerini içerebilir. Hazine, bankaların, Fintek'lerin ve diğer üçüncü taraf sağlayıcıların uzmanlığından ve kanıtlanmış teknoloji platformlarından yararlanmaya çalıştığından, harici ortaklarla yakın çalışmak da çok önemli olacaktır.
Son olarak, kurumsal hazineye daha fazla yenilik getirmenin anahtarlarından biri, kendi kendini bozma zihniyetini benimsemektir. Kutunun dışında düşünerek kendilerine meydan okuyan kuruluşlar, modası geçmiş ve verimsiz hazine modellerine yapışanlara göre yeni teknolojileri benimsemeye daha yatkın olacaklar. Bu amaçla, sınıfının en iyisi kuruluşlar, yenilikçi düşünceyi teşvik etmek ve işletme genelinde katılımı teşvik etmek için işletme içinde değişimin faydalarını teşvik etmek için genellikle bir Hazine İnovasyonu Başkanı veya Hazine Dönüşüm Başkanı atar.
Tüm bunlarla birlikte doğru inovasyon için doğru çözüm ortağını bulmak önemlidir.
Türkiye’nin ilk ve lider açık bankacılık uygulamaları geliştircisi BulutTahsilat olarak sizi doğru inovasyon ile tanıştırmak isteriz. Web sitemizden ulaşım sağlayabilirsiniz, yardımcı olmaktan memnun oluruz.
